产品的思维与数学题

  最近工作中的一些探讨和思考,对产品的思维方式有了新的,更系统的理解,基于以上的理解,将产品的思考方式归纳为点状思维,环状思维和网状思维。

  

 

  点状思维:即对产品的的思考只着眼于当前功能本身,而对于该功能延伸和后续没有思考,这样就会导致我们只是在做一个个单一的功能,每个功能无法串联,无法达到1+1>2的作用,且无法形成功能的正循环。

  环状思维:即我们通常所说的功能闭环,在思考一个功能的时候,不仅考虑到功能本身,还要充分考虑对该功能的效果的正向反馈,使功能本身可以实现流转和正循环。

  网状思维:在环状思维的基础上,让后续功能不仅作为对初始功能的终点,而是新的起点,不断扩散出去,在多个功能之间形成通路。

  举例:

  点状思维:用户自己写标签

  环状思维:好友认可标签。

  网状思维:认可别人标签的同时补充自己的标签;引荐相同标签好友等

  大部分的产品问题其实都是数学问题

  所有的产品都有日活,周活,月活,留存,转化率,占比等基础数据,而产品的目标多是这些数据中的一项或多项比某一数值高或者更高。所以实现目标的方法首先就变成了一道数学题。

  例如:目标月活是x万,转化成以下公式

  1.新增a万+留存b万=x万

  2.上月月活*月留存=b万

  3.自主渠道新增+推广渠道曝光量*转化率=a万

  4.在这个过程中可操作的主要变量是月留存和转化率,当这两个指标增幅多少即可达到目标

  5.寻找提升这两个指标的方法。

  这是一个相对简单的例子,其他的目标也大体类似。想要达到一个目标,首先要明确现有情况,其次要找出问题点和关键节点,最后才是方法。算清楚这道数学题,才能清楚该做什么?怎么做?做了之后能怎么样?

  写在一个想了N久还没有想清楚一道数学题的夜晚!!!

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