短视频创业看过来:短视频运营团队架构和运营逻辑

  创业过程中确实有很多有意思的点滴,原来是自己悄悄的把这些记在日记里,而且是碎片化的。现在把这些点滴写成更正规的文章,分享出来,一方面是结交一些志同道合的朋友,一方面逼自己一把,写作分享能使自己更快速的优秀起来。

  我们最近在筹备把短视频的内容加到原有的社群运营体系里,短视频确实是风口,稍微一发朋友圈,咨询的客户就来了不少,可以说每个企业和个人都值得用短视频再推广一遍。

  如果说微信让每个人都办了一份报纸和杂志,那短视频就是让每个人都办一个电视台。电视台相对于报纸的优势大家有目共睹。

  现在短视频的头部公司是两家,快手,抖音。

  而我们参与的形式是机构或个人。所有行业都是内行人赚外行人的钱,所以我建议要么自己组建机构,要么加入专业机构。

  先看企业化运营短视频的团队组成。(图)

  专业化的短视频团队业务流程图(图)
  

  其实拍摄技术和后期不是最大瓶颈,即很多专业MCN公司,也经常把拍摄和后期的活外包出去。

  编剧和运营才是核心。内容始终为王,优质内容更甚(图片)
  

  如何才能持续输出优质内容呢?

  抖音的slogan是“记录美好生活”(图)
  

  我们看到古装片,讲的都是将相帝王、武林高手的精彩生活,因为他们的生活丰富多彩,每天都不一样;为什么极少有普通百姓的故事,因为普通人的生活是日复一日,柴米油盐。可能刚开始新鲜,感觉有意思,但日子久了呢,难免产生倦怠。

  对于个体的短视频创业者来讲,是难的并不是技术,而是持续生产优质内容,不一样的内容,而一个人的创意是有限的,我们不要求一个人每天产生新的创意,并且以视频形式发布出来。

  而我们看到的那些漂亮的小哥哥,小姐姐、那些粉丝几十、几百甚至上千万的网红达人,90%背后都有专业团队。

  看到这里有的小伙伴就讲,是不是短视频对于我们又没有机会了,其实现在做为短视频红利期,对于中小创业者机会非常多的,而快手一个核心逻辑就是普惠,就是把流量分给中小视频创作者。
 
  当然我们都不想成为被普惠,被照顾的人,我们想把内容做的更好,做的更久。

  短视频是普通老百姓、中小企业的都可以把握的一波红利;

  成功的人是因为相信所以看到,失败的人看到也不相信。
  

  短视频行业数据(图片)
  

  短视频用户数量巨大且使用习惯已经养成;我会把自己实操短视频和社群的过程分享出来,欢迎感兴趣的朋友,我们一起学习,一起成长。
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品牌公关危机,可以理解为企业运用公关策略使媒体、公众、社会组织等外部客体接纳品牌并塑造良好形象、提高品牌价值的公共关系活动过程中,因管理或防范不足、自然灾害、突发意外引起的事故损害,以及企业的行为或政策、产品质量引起的信誉问题等,进而影响到品牌在社会中的公共关系环境,甚至威胁到其自身的生存与发展的危机情况。