京东搞搜SEO,被百度、谷歌当做案例来分析

  2008年5月,李大学来到京东,担任技术副总裁,他是京东第二个副总裁,当时全公司员工400人,技术部门20多人。
 
  2014年末技术部门已经超过4000人,分为集团研发和业务研发两大体系,前者负责集团研发管理、云计算、大数据等基础和架构级的技术研发。
 
  面向具体业务的研发团队则下沉到采销、运营、职能研发等体系中,形成了封闭的业务单元。
 
  电商圈内人士说,当初李大学对京东一大贡献是SEO(搜索引擎优化),为京东省了不少广告。

  SEO跟整个网站的结构有关,李大学到京东第一件事就是完成京东的改版。改版以后,很多做SEO的人专门研究这次改版有什么意义,然后他们发现京东在SEO上有独到之处。
 
  后来包括百度、谷歌搞的SEO大会,都把京东作为案例来分析。
 
  李大学加入京东第一件事就是网站改版,原有的IT系统到2008年就顶不住了。
 
  李大学租了一套别墅,带着十几个人在别墅里打地铺,重新做一套系统,连做了三个月,每天只睡三四个小时。这套系统设计容量是10万单,当时京东一天的订单不过5000。
 
  他们觉得,一天10万单是一个很了不得的数字。2008年11月1日,新系统上线,京东马上冲到1万单。这是京东系统的第一次架构整体调整。
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